Marel breidt uit
Nieuws
14 mei 2012
Top tien meest gevraagde competenties van hoogopgeleiden
De top tien wordt aangevoerd door vraag naar talenkennis, mensenkennis en teamwork.
8 mei 2012
Vijf mechanismen die uw oordeel kleuren
Bij het beoordelen van zaken en mensen laat onze perceptie ons nogal eens in de steek.
1 mei 2012
HR moet stoel aan directietafel verdienen - van onderbuik naar onderbouwd
In deze tijd willen en moeten directies hun goede en slechte presteerders kennen
1 mei 2012
HR: teveel administratie, te weinig strategie
HR zal steeds meer worden gezien als strategisch partner
23 april 2012
Koppelen van doelen aan bedrijfsstrategie leidt tot betere financiële prestaties
Tien procent toename individuele doelstellingen, zes procent groei aandeelhouderswaarde
17 april 2012
Peoplemanagement leidt tot betere prestaties en inzet
Het loont om werknemers te ondersteunen
16 april 2012
Zeven tips om talentvolle medewerkers te begeleiden.
Uw beste mensen houden is niet altijd makkelijk, maar wel noodzakelijk.
10 april 2012
'Haal recruitment weg bij HR'
Als je ervaart dat mensen schaars zijn, kunnen we niet meer achteroverleunen.
5 maart 2012
Managers moeten zich meer bemoeien met professionals
Goed werk vraagt om goed besturen
27 februari 2012
Business Intelligence nauwelijks beschikbaar voor operationele beslissers
Oplossingen wel aanwezig, maar nog niet op operationeel niveau ingezet
20 februari 2012
Strategische HR-informatie bereikt lijnmanagement onvoldoende
Lijnmanagers hebben vooral behoefte aan meer inzicht in de competenties en vaardigheden van hun medewerkers.
13 februari 2012
Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
Talent Management wordt onnodig complex
6 februari 2012
What makes a good company great?
CEO cruciaal voor goed talentmanagement
30 januari 2012
Professionalisering van Talentontwikkeling
Aantrekken en vasthouden van talent belangrijker dan ooit
16 januari 2012
Gezien de samenstelling van ons team…
Negen teamrollen die bijdragen aan succes
9 januari 2012
Organisaties omarmen Operational Excellence
Mens wordt dit jaar belangrijk aandachtspunt bij verbeterprocessen
19 december 2011
Zes personele factoren die uw winst bepalen
Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten
12 december 2011
Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers?
De ROI van Human Capital
5 december 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (5)
Sturen op prestaties - Performance management
28 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (4)
Effectief beoordelen: hoe doe je dat?
21 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (3)
Nuttige handvatten voor het Beoordelingsgesprek
14 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (2)
Hoe kan ik beoordelingsgesprekken leuker maken?
7 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (1)
Positief beoordelen leidt tot effectief beoordelen
7 september 2011
De Nederlandse arbeidsmarkt 2011 - 2015
Paradoxale ontwikkelingen in een krappe arbeidsmarkt
9 augustus 2011
Vektis kiest fit-to-position
Vektis kiest fit-to-position voor de ondersteuning
8 augustus 2011
Marel breidt uit
Marel heeft besloten om het Talent management voor alle bedrijven wereldwijd via fit-to-position
4 augustus 2011
ApplusRTD kiest fit-to-position
ApplusRTD kiest fit-to-position als vervanger van
Marel breidt uit
Marel heeft besloten om het Talent management voor alle bedrijven wereldwijd via fit-to-position te laten verlopen. Marel heeft 3500 medewerkers in meer dan 20 landen. Rodium BV is gevraagd de invoering te verzorgen.
Na het besluit om wereldwijd het Performance en development proces te uniformeren zocht men een drager om dit te faciliteren. Eén van de werkmaatschappijen van Marel gebruikte fit-to-position al enige jaren. Fit-to-position is gekozen omdat de ervaringen op basis van de huidige 1200 gebruikers zeer positief zijn, de criteria centraal geformuleerd en bewaakt kunnen worden, de sleutelposities en opvolgingsplannen praktisch zijn, het pakket meertalig is en het via de SaaS wordt aangeboden.
De 1e fase is "get connected". Alle medewerkers zullen dan op dezelfde criteria beoordeeld worden.
About Marel
“To be the customers’ choice in supplying integrated systems, products and services to the fish, meat and poultry industries.”
Marel is the leading global provider of advanced equipment, systems and services to the fish, meat and poultry industries. Our brands – Marel, Stork Poultry Processing and Townsend Further Processing – are among the most respected in the industry and together, we offer the convenience of a single source to meet our customers’ every need.
With offices and subsidiaries in over 30 countries on six continents and a global network of over 100 agents and distributors, we work side-by-side with our customers to extend the boundaries of food processing performance.
Marel is a multinational company, with more than 3,500 employees worldwide. Our business units are located in the Netherlands, Denmark, the United States, Iceland, Slovakia and Singapore. The largest number of our employees is based in the Netherlands, followed by Denmark, the United States and Iceland, with the remainder spread out across the globe – from Brazil and several other locations in South America all the way across to Australia and New Zealand in the Pacific.
Marel is a single-source provider for food processors the world over. We are the global leader in integrated systems for the fish and poultry industry segments, and a major provider in the meat industry. From harvesting raw materials to packaging the final product – from standardized stand-alone units to all-inclusive integrated turnkey systems – our products are designed to meet our customers’ every need.