Opvolgingsplanning
Nieuws
20 februari 2012
Strategische HR-informatie bereikt lijnmanagement onvoldoende
Lijnmanagers hebben vooral behoefte aan meer inzicht in de competenties en vaardigheden van hun medewerkers.
13 februari 2012
Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
Talent Management wordt onnodig complex
6 februari 2012
What makes a good company great?
CEO cruciaal voor goed talentmanagement
30 januari 2012
Professionalisering van Talentontwikkeling
Aantrekken en vasthouden van talent belangrijker dan ooit
16 januari 2012
Gezien de samenstelling van ons team…
Negen teamrollen die bijdragen aan succes
9 januari 2012
Organisaties omarmen Operational Excellence
Mens wordt dit jaar belangrijk aandachtspunt bij verbeterprocessen
19 december 2011
Zes personele factoren die uw winst bepalen
Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten
12 december 2011
Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers?
De ROI van Human Capital
5 december 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (5)
Sturen op prestaties - Performance management
28 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (4)
Effectief beoordelen: hoe doe je dat?
21 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (3)
Nuttige handvatten voor het Beoordelingsgesprek
14 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (2)
Hoe kan ik beoordelingsgesprekken leuker maken?
7 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (1)
Positief beoordelen leidt tot effectief beoordelen
7 september 2011
De Nederlandse arbeidsmarkt 2011 - 2015
Paradoxale ontwikkelingen in een krappe arbeidsmarkt
9 augustus 2011
Vektis kiest fit-to-position
Vektis kiest fit-to-position voor de ondersteuning
8 augustus 2011
Marel breidt uit
Marel heeft besloten om het Talent management voor alle bedrijven wereldwijd via fit-to-position
4 augustus 2011
ApplusRTD kiest fit-to-position
ApplusRTD kiest fit-to-position als vervanger van
Vlootschouw
Vanuit de strategie van een organisatie kan worden afgeleid welke kwaliteiten, rollen en vaardigheden nodig zijn om doelen te realiseren. Het richten, plannen en sturen daarvan, inclusief het zeker stellen van de bezetting op sleutelposities, dat is kern van de Vlootschouw. De Vlootschouw kan bestaan uit de volgende onderdelen:
Zicht op mensen
Het gaat om grip krijgen op sleutelfuncties en de mensen daarin. Met de Vlootschouw krijgt u zicht op de huidige performance en het functioneren, gekoppeld aan het potentieel van een specifieke doelgroep van managers. Het resultaat is een gezamenlijk inzicht in de krachten, ontwikkelgebieden en inzetbaarheid voor de toekomst van die groep managers.
Opvolgingsplanning
Het zeker stellen van opvolgers voor sleutelposities in de organisatie. Opvolgingsplanning ('succession planning') is een thema dat tegenwoordig veel aandacht krijgt vanuit Raden van Bestuur en Commissarissen. Klaar zijn voor nieuwe functies, wat de kritische functies zijn en op welk niveau dit geregeld moet worden. De opvolgingsplanning geeft snel en goed zicht op waar functies goed zijn afgedekt en waar de risico's liggen. Plus sturing aan ontwikkel activiteiten voor high potentials om hun inzetbaarheid te versnellen of te vergroten.
Overzicht Management Development
Kwalitatieve analyses
Niet de analyse vanuit functies en individuen, maar vanuit kennis, verantwoordelijkheden en competenties van de organisatie. De kwalitatieve analyse richt zich op de aanwezigheid, continuïteit en kwaliteit van het verrichten van bepaalde taken en diensten die voor de organisatie van belang zijn. Denk aan zaken als R&D management, strategievorming, lobby richting de overheid, etc. Wie doen dat nu en wie kunnen er naartoe groeien?
Resultaat Vlootschouw
Een Vlootschouw kan voor de organisatie de volgende resultaten en inzichten opleveren:
• Analyse van de aanwezigheid van talenten
• Informatie voor een reorganisatie en andere inzet van mensen
• Zicht op ontbrekende kwaliteiten
• Verbetering in het behoud van goede mensen
• Focus en gerichte investering in opleiding en training
• Versnellen van ontwikkelingen en betere prestaties van de organisatie
• Grip, sturing en kwaliteit in benoemingsprocessen
Bron: ebbinge.nl/nl/vlootschouw