Organisaties omarmen Operational Excellence
Nieuws
20 februari 2012
Strategische HR-informatie bereikt lijnmanagement onvoldoende
Lijnmanagers hebben vooral behoefte aan meer inzicht in de competenties en vaardigheden van hun medewerkers.
13 februari 2012
Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
Talent Management wordt onnodig complex
6 februari 2012
What makes a good company great?
CEO cruciaal voor goed talentmanagement
30 januari 2012
Professionalisering van Talentontwikkeling
Aantrekken en vasthouden van talent belangrijker dan ooit
16 januari 2012
Gezien de samenstelling van ons team…
Negen teamrollen die bijdragen aan succes
9 januari 2012
Organisaties omarmen Operational Excellence
Mens wordt dit jaar belangrijk aandachtspunt bij verbeterprocessen
19 december 2011
Zes personele factoren die uw winst bepalen
Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten
12 december 2011
Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers?
De ROI van Human Capital
5 december 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (5)
Sturen op prestaties - Performance management
28 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (4)
Effectief beoordelen: hoe doe je dat?
21 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (3)
Nuttige handvatten voor het Beoordelingsgesprek
14 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (2)
Hoe kan ik beoordelingsgesprekken leuker maken?
7 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (1)
Positief beoordelen leidt tot effectief beoordelen
7 september 2011
De Nederlandse arbeidsmarkt 2011 - 2015
Paradoxale ontwikkelingen in een krappe arbeidsmarkt
9 augustus 2011
Vektis kiest fit-to-position
Vektis kiest fit-to-position voor de ondersteuning
8 augustus 2011
Marel breidt uit
Marel heeft besloten om het Talent management voor alle bedrijven wereldwijd via fit-to-position
4 augustus 2011
ApplusRTD kiest fit-to-position
ApplusRTD kiest fit-to-position als vervanger van
Organisaties omarmen Operational Excellence
Uit recent onderzoek blijkt dat Operational Excellence voor maar liefst 65 procent van de organisaties het komende jaar belangrijk wordt. Het behalen van hogere klanttevredenheid, lagere kosten en hogere leverbetrouwbaarheid zijn daarbij de voornaamste doelstellingen. Hierbij wordt de mens genoemd als belangrijkste bron van verbeterpotentieel.
Daarmee is een verschuiving zichtbaar ten opzichte van het verleden, toen met name aandacht is besteed aan het verbeteren van de bedrijfsprocessen. Organisaties die ervaring hebben met Operational Excellence zien meer potentie in de mens dan in bedrijfsprocessen, terwijl dit voor onervaren organisaties andersom is. Daarnaast wordt inkoop meer dan in het verleden gezien als functioneel gebied waarop verbeteringen te behalen zijn.
Goede balans
Frank Balder, partner bij Eurogroup Consulting: "Operational Excellence staat hernieuwd in de belangstelling. Maar kostenbesparing is niet meer de enige doelstelling. Het gaat om klantfocus, transparantie, en betrouwbaarheid tegen lage kosten. Daarbij is een goede balans tussen processen, organisatie, IT en de mens essentieel."
Bron: http://www.managersonline.nl/nieuws/11726/organisaties-omarmen-operational-excellence.html