Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
Nieuws
14 mei 2012
Top tien meest gevraagde competenties van hoogopgeleiden
De top tien wordt aangevoerd door vraag naar talenkennis, mensenkennis en teamwork.
8 mei 2012
Vijf mechanismen die uw oordeel kleuren
Bij het beoordelen van zaken en mensen laat onze perceptie ons nogal eens in de steek.
1 mei 2012
HR moet stoel aan directietafel verdienen - van onderbuik naar onderbouwd
In deze tijd willen en moeten directies hun goede en slechte presteerders kennen
1 mei 2012
HR: teveel administratie, te weinig strategie
HR zal steeds meer worden gezien als strategisch partner
23 april 2012
Koppelen van doelen aan bedrijfsstrategie leidt tot betere financiële prestaties
Tien procent toename individuele doelstellingen, zes procent groei aandeelhouderswaarde
17 april 2012
Peoplemanagement leidt tot betere prestaties en inzet
Het loont om werknemers te ondersteunen
16 april 2012
Zeven tips om talentvolle medewerkers te begeleiden.
Uw beste mensen houden is niet altijd makkelijk, maar wel noodzakelijk.
10 april 2012
'Haal recruitment weg bij HR'
Als je ervaart dat mensen schaars zijn, kunnen we niet meer achteroverleunen.
5 maart 2012
Managers moeten zich meer bemoeien met professionals
Goed werk vraagt om goed besturen
27 februari 2012
Business Intelligence nauwelijks beschikbaar voor operationele beslissers
Oplossingen wel aanwezig, maar nog niet op operationeel niveau ingezet
20 februari 2012
Strategische HR-informatie bereikt lijnmanagement onvoldoende
Lijnmanagers hebben vooral behoefte aan meer inzicht in de competenties en vaardigheden van hun medewerkers.
13 februari 2012
Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
Talent Management wordt onnodig complex
6 februari 2012
What makes a good company great?
CEO cruciaal voor goed talentmanagement
30 januari 2012
Professionalisering van Talentontwikkeling
Aantrekken en vasthouden van talent belangrijker dan ooit
16 januari 2012
Gezien de samenstelling van ons team…
Negen teamrollen die bijdragen aan succes
9 januari 2012
Organisaties omarmen Operational Excellence
Mens wordt dit jaar belangrijk aandachtspunt bij verbeterprocessen
19 december 2011
Zes personele factoren die uw winst bepalen
Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten
12 december 2011
Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers?
De ROI van Human Capital
5 december 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (5)
Sturen op prestaties - Performance management
28 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (4)
Effectief beoordelen: hoe doe je dat?
21 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (3)
Nuttige handvatten voor het Beoordelingsgesprek
14 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (2)
Hoe kan ik beoordelingsgesprekken leuker maken?
7 november 2011
Hoe voer je een beoordelingsgesprek (1)
Positief beoordelen leidt tot effectief beoordelen
7 september 2011
De Nederlandse arbeidsmarkt 2011 - 2015
Paradoxale ontwikkelingen in een krappe arbeidsmarkt
9 augustus 2011
Vektis kiest fit-to-position
Vektis kiest fit-to-position voor de ondersteuning
8 augustus 2011
Marel breidt uit
Marel heeft besloten om het Talent management voor alle bedrijven wereldwijd via fit-to-position
4 augustus 2011
ApplusRTD kiest fit-to-position
ApplusRTD kiest fit-to-position als vervanger van
Diversiteit aan tools staat borging HR-informatie in de weg
HR heeft de beschikking over twee tot vijf tools voor talent management waardoor talent management onnodig complex wordt zo blijkt uit de jaarlijkse Talent Management Survey van NorthgateArinso (NGA). Voor de wereldwijde studie werden meer dan 500 HR-managers en –directeuren ondervraagd, werkzaam in bedrijven van verschillende omvang en uit diverse sectoren en landen.
Borging HR- en talentinformatie
Het onderzoek bracht aan het licht dat organisaties verschillend denken over de plaats van HR binnen de algemene bedrijfsvoering en over de waarde van de informatie die met HR-processen kan worden vergaard, met name wat betreft talent management. Eén van de meest opvallende resultaten was dat 61 procent van de respondenten twee tot vijf tools voor talent management gebruikt. Deze ´lappendeken van tools´ staat de borging van HR- en talentinformatie in de weg aldus de onderzoekers.
Niet geintegreerd met personeelsadministratie
In de organisaties die gebruik maken van een talent management-oplossing is deze volgens twee derde van de respondenten niet geïntegreerd met het HR-informatiesysteem (HRIS) voor de personeels- en salarisadministratie. Tegelijkertijd is 70 procent van de respondenten ervan overtuigd dat de integratie van alle HR-, salarisverwerkings- en talent management-processen in één enkel systeem hun dagelijks werk zou vergemakkelijken. Het zou ook betere HR-rapportages opleveren en de kwaliteit van de HR-gegevens ten goede komen aldus de respondenten.
HR Strategie
Verder meent 82 procent van de respondenten dat HR bijdraagt tot de ontwikkelings- en veranderingscapaciteit van de onderneming op dagelijkse basis. 78 procent van alle respondenten levert inspanningen om de HR-strategie af te stemmen op de algemene ondernemingsstrategie, maar een even groot percentage is het ermee eens dat dit nog beter kan. Hier ligt een belangrijke kans voor HR-specialisten om de algemene strategie van een organisatie te beïnvloeden.
Uitdagingen komende jaren
Een andere uitkomst uit de enquête is dat 90 procent van de respondenten denkt dat het vinden en houden van toptalenten dé uitdaging voor de komende drie jaar wordt. De deelnemers aan de enquête gaven ook aan dat performance management (functioneren en beoordelen) en loopbaan- en opvolgingsplanning segmenten zijn die de volgende jaren sterk groeien.