Update juni 2025; salaristabel seizoen 2025/2026

Project Inkopper is een gezamenlijk project tussen Fit-to-Position en FBO om BVO’s te voorzien van meer grip, inzicht en transparantie op beloning, prestaties en ontwikkeling van medewerkers. Het omvat onder andere het opstellen van gedegen functieprofielen, functiewaardering, inschaling en de gesprekscyclus. Dit alles in één (praktisch bruikbaar) online systeem.

Binnen het initiatief staat pakket B voor het waarderen van de functies, waarbij de inschaling plaatsvindt in één van de schalen A t/m Q. Voor iedere schaal geldt een minimum en maximum salaris, zoals weergegeven in de salaristabel. Om BVO’s nog beter te ondersteunen is ervoor gekozen een basis salaristabel  te ontwikkelen en deze te publiceren voor (aankomend) seizoen 2025/2026. Een BVO kán deze basis salaristabel gebruiken, maar vaak is pakket B+ van toepassing en wordt de basis salaristabel gebruikt als opzet om, na specifieke organisatiekeuzes, te komen tot een clubspecifieke tabel. Het waarderen en inschalen in de basis salaristabel is onderdeel van pakket B. Bij pakket B+ biedt Fit-to-Position ondersteuning bij het opstellen van een maatwerktabel.

Een BVO kan functies zelf waarderen via Fuwafit. Neem contact op met Estelle Strijers (Estelle@Fit-to-Position.com of 068353781) of Maarten van Ingen (maarten.vaningen@fbo.nl) voor toegang tot het systeem.

In augustus 2025 zal de FBO opnieuw uitvraag doen naar de bekende salarisbenchmark (kantoororganisatie). In de uitvraag zal tevens een kolom worden opgenomen met de Fuwafitschaal voor de betreffende functies. Indien voldoende valide input wordt gegeven, worden deze resultaten meegenomen voor de doorvertaling naar clubspecifieke maatwerktabellen.  De overige informatie (zoals de bedragen) blijft vertrouwelijk en slechts binnen beheer van FBO zelf.

Een medewerker wordt betaald voor de uitvoering van werkzaamheden en de daarbij gepaard gaande verantwoordelijkheden. De relatieve zwaarte hiervoor is uitgedrukt in de schaal. Zonder kennis en ervaring begin je laag, naarmate je meer kennis en kunde kan omzetten naar productiviteit, stijg je in salaris. Wat zich vertaalt in een trede, tot maximaal het einde van de schaal.

De bedragen zijn gekoppeld aan 17 schalen lopend van A t/m Q. De inschaling gebeurt op basis van Fuwafit. Met Fuwafit worden de functies gewogen door het best passende niveau te kiezen in ieder van 6 gezichtspunten. Uit de keuzes volgt een score die vertaald wordt naar de schaal. Iedere schaal kent een minimum en een maximum bedrag, het salaris bij full-time dienstverband. De bedragen zijn gebaseerd op 40 uur per week en maandbetaling. Het minimumloon is berekend door het minimum uurloon te vermenigvuldigen met 173,33.

De basistabel omvat binnen iedere schaal een startsalaris (schaal 0) en 30 treden. In de praktijk zal een nieuwe medewerker bij instroom starten in één van de treden op basis van het huidige salaris en/of onderhandeling in de schaal die op de gewaardeerde functie van toepassing is.

De treden vertalen inzet, kennis en ervaring naar productiviteit. De stappen van de eerste treden zijn procentueel groter dan de laatste treden om aan te geven dat de meerwaarde van iemand in een functie de eerste jaren relatief sterker stijgt. Periodieke stijging in treden moet geen automatisme zijn, maar is onder andere afhankelijk van het functioneren.

Jaarlijks kan een indexatie van de gehele tabel plaatsvinden. De hoogte van de indexatie is een directiebesluit dat wordt genomen op basis van resultaten, vooruitzichten, budgettaire ruimte en andere indexatiecijfers zoals prijs- en looninflatie. De indexatie kan ook 0 zijn. Het salaris van alle medewerkers groeit mee met deze index.

Jaarlijks kan een medewerker op basis van afspraken naast de indexatie ook een of meerdere trede stappen maken afhankelijk van het functioneren:

• Bij normaal functioneren geen trede
• Bij goed functioneren 1 trede
• Bij buitengewoon goed functioneren 2 treden

Om in aanmerking te komen voor een of meer treden moet een goede onderbouwing worden gegeven. Bij voorkeur door vooraf heldere afspraken te maken over de te bereiken doelen en deze vast te leggen in de evaluatie. Idealiter vindt een koppeling plaats tussen de gesprekscyclus en beloning.

Wil je meer informatie neem contact op met Estelle Strijers (Estelle@Fit-to-Position.com of 068353781) of Maarten van Ingen (maarten.vaningen@fbo.nl) .